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誠(chéng)信鑄就俊成行——訪俊成行（香港）有限公司董事總經(jīng)理徐炳輝先生

專欄：行業(yè)資訊

發(fā)布日期：2020-03-28

閱讀量：4269

作者：小科

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徐炳輝先生簡(jiǎn)介

徐炳輝先生，俊成行（香港）有限公司董事總經(jīng)理、香港螺絲業(yè)協(xié)會(huì)有限公司常務(wù)副主席、香港孫子兵法國(guó)際研究中心榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、香港中小企經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香江聚賢常務(wù)副主席、東莞俊領(lǐng)五金制品有限公司董事長(zhǎng)、東莞聯(lián)順五金制品有限公司董事長(zhǎng)、深圳坪山宏祥（銳科）五金電鍍廠董事長(zhǎng)。

五金制品，種類繁多、適用廣泛。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，五金發(fā)揮著不可估量的作用；同時(shí)，它也是工業(yè)制造不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。小至眼鏡螺絲、大至航母高樓，它們的構(gòu)成都離不開五金制品。這也意味著，對(duì)于各類生產(chǎn)、建造的項(xiàng)目而言，五金的質(zhì)量至關(guān)重要。

因此，香港企業(yè)家徐炳輝先生自從事五金行業(yè)以來，一直嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了給客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)美的產(chǎn)品，他引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、不斷研發(fā)及改良生產(chǎn)系統(tǒng)、甚至設(shè)立檢測(cè)質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)室，力求產(chǎn)品保持一貫的高標(biāo)凖、高質(zhì)量。“質(zhì)量卓越，價(jià)廉物美”是其事業(yè)的追求，亦體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

深刻經(jīng)歷定行商精神

上世紀(jì)八十年代，尚未到而立之年的徐炳輝先生創(chuàng)辦俊成行，起初從事的是貿(mào)易生意，主要從外面接訂單，然后交給廠家生產(chǎn)，貨物交付后再轉(zhuǎn)交給客戶，作為中間商賺取差價(jià)。漸漸的，這個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，自己不從事生產(chǎn)便難以把控好產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，越來越多的問題因此逐漸顯露出來，辦廠的需求也變得越來越迫切。

徐炳輝先生隨香港孫子兵法國(guó)際研究中心訪問團(tuán)拜訪美國(guó)蒙特利市市長(zhǎng)辦公室時(shí)留影

此時(shí)，一件事情的發(fā)生堅(jiān)定了徐炳輝先生開辦工廠、從事第一線生產(chǎn)的決心。當(dāng)時(shí)正值內(nèi)地改革開放起步階段，訂購(gòu)五金制品的客戶不多，大多數(shù)來自泰國(guó)、印尼。市場(chǎng)尚小，商訊受限，能與一個(gè)客戶達(dá)成長(zhǎng)期合作，實(shí)屬不易。所以徐炳輝先生注重每一個(gè)合作伙伴，每一次的商貿(mào)合作，他都力求做得最好，藉此提高信譽(yù)，累積名聲。

徐炳輝先生隨香港孫子兵法國(guó)際研究中心訪問團(tuán)拜訪美國(guó)蒙特利市市長(zhǎng)辦公室后，在美國(guó)蒙特利市眾議院門口留影

然而，令人擔(dān)心的事情還是發(fā)生了：“某次，一個(gè)泰國(guó)的客戶向我們訂購(gòu)一批金屬鈴鐺，我接到訂單后及時(shí)安排廠家生產(chǎn)，卻誤選了材料，最初制造的鈴鐺不會(huì)發(fā)出聲音。”了解情況后，徐炳輝先生意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，急忙更換材料，并委托廠房加緊生產(chǎn)。無(wú)奈對(duì)方正在處理其他公司的訂單，以外的生產(chǎn)只能盡量壓縮時(shí)間來進(jìn)行。

最后，這批合格的鈴鐺雖然生產(chǎn)出來了，但卻由于時(shí)間緊迫，轉(zhuǎn)而采用航空運(yùn)輸，導(dǎo)致成本上漲許多。若按常規(guī)，徐炳輝先生作為負(fù)責(zé)的一方，為此要賠償合作方的損失。不過對(duì)方考慮到合作多年的情感，收下貨物后也不作追究，但此后，這位客戶雖然仍舊與徐炳輝先生保持著良好的合作關(guān)系，卻再也沒有向俊成行下過此類的訂單。

徐炳輝先生隨香港孫子兵法國(guó)際研究中心訪問團(tuán)一行拜訪美國(guó)BAXCO公司總部時(shí)留影

“這件事對(duì)我的影響很大，因?yàn)榭梢钥闯鲎约盒抛u(yù)受損導(dǎo)致多嚴(yán)重的后果。”通過這次教訓(xùn)，徐炳輝先生開廠的意愿更強(qiáng)烈了。創(chuàng)業(yè)五年后，他于香港觀塘大業(yè)街自設(shè)占地面積三百平方米的廠房，專門生產(chǎn)螺絲。“要想控制產(chǎn)品的質(zhì)量，維系企業(yè)的商譽(yù)，我認(rèn)為開廠是必須的。即使因此要付出巨大的成本，也可能需要調(diào)整公司發(fā)展的方向，只要自己能控制好質(zhì)量和效率，保證合作的信譽(yù)，那就是值得的。”

位于東莞的五金廠房外景

隨后，俊成行的生產(chǎn)規(guī)模越做越大、業(yè)務(wù)種類也擴(kuò)展得越來越多：1989年另設(shè)彈簧廠、引入16臺(tái)計(jì)算機(jī)數(shù)控彈簧機(jī)及精密壓簧機(jī)，1992年合并螺絲生產(chǎn)及彈簧生產(chǎn)，1996年設(shè)立協(xié)虹電鍍廠以供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的表面處理效果，2000年于東莞白石崗設(shè)立聯(lián)順五金廠、廠房占地2500平方，2001年又于東莞橫瀝鎮(zhèn)石涌管理區(qū)設(shè)立占地面積達(dá)4800平方的俊成五金廠、生產(chǎn)螺絲、彈簧、沖壓件、車軸，2005年生產(chǎn)量已達(dá)1990年投產(chǎn)時(shí)的8倍之多……

徐炳輝先生位于深圳的電鍍廠自動(dòng)滾鍍生產(chǎn)線

近十多年來，俊成行成果豐碩、成就矚目。為事業(yè)而欣喜之余，徐炳輝先生依舊保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，讓這份實(shí)業(yè)持之以恒地發(fā)展下去，也把一份企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與情懷延伸下去。相信，在他的堅(jiān)持下，道路不僅變得壯闊，歲月也多了幾分暖意。

靜電噴涂車間操作示意圖

和睦重質(zhì) 凸顯企業(yè)特色

如今，在俊成行的廠房里，設(shè)計(jì)有自動(dòng)化生產(chǎn)車間，且盡可能地實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水線生產(chǎn)，以及計(jì)算機(jī)數(shù)控。于其中，人才的作用更顯突出，是他們的技術(shù)和知識(shí)，保證了工廠的穩(wěn)定生產(chǎn)。徐炳輝先生心懷感恩地說：多虧有一幫能干的同事，因?yàn)樗麄兡母冻?，使企業(yè)獲得了今日的成就。所以我覺得人才才是公司最大的資產(chǎn)！”

彈簧生產(chǎn)車間操作示意圖

光學(xué)選釘機(jī)，可在檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，達(dá)到萬(wàn)分之一的殘次品篩選率

數(shù)控銑床操作示意圖

過去，工廠還依賴人工生產(chǎn)時(shí)，高峰時(shí)期，徐炳輝先生的員工曾多達(dá)700人。現(xiàn)在，生產(chǎn)量屢屢翻倍，但員工已減少到三百多人，是工廠不斷引入高新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)的成果。對(duì)徐炳輝先生而言，生產(chǎn)方式的升級(jí)，不僅是俊成行進(jìn)步的證明，也是管理方式有所突破的成果。

“我不會(huì)限制人才發(fā)揮才能，會(huì)給予他們足夠的信任，讓他們自由發(fā)揮，也會(huì)提供定期的培訓(xùn)。”徐炳輝先生知道，今日的人才已不能使用傳統(tǒng)工廠的管理方法來對(duì)待，因此，他待員工豁達(dá)而友善。遇到困難，大家一起溝通解決，而非相互推卸；有了任務(wù)，彼此一起分擔(dān)，再多的困難，都能大而化小。有了紛爭(zhēng)，可以循循化解，避免不必要的紛爭(zhēng)，導(dǎo)致人才流失。有了矛盾，一定要及時(shí)協(xié)調(diào)，防止問題惡化，影響工作。“公司的和諧最重要！”徐炳輝先生笑著說出了自己的管理理念。

化學(xué)實(shí)驗(yàn)室

沖壓車間操作示意圖

對(duì)于徐炳輝先生而言，俊成行2007年設(shè)立RoHS實(shí)驗(yàn)室、并獲Bureau Veritas環(huán)保認(rèn)證，以及兩年后再獲ISO9000：2008質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，并且現(xiàn)已升級(jí)至ISO9000:2015質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證是意義重大的事情。這代表著俊成行一直謹(jǐn)守的規(guī)章，也代表著客戶收到的每件產(chǎn)品都是經(jīng)過反復(fù)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試，是質(zhì)量與信譽(yù)的保證。

“開廠至今，我們有九成商品由自己生產(chǎn)。生產(chǎn)、檢測(cè)的每一步，也由公司本身把關(guān)。”據(jù)徐炳輝先生介紹，俊成行會(huì)持續(xù)投放大量資源到開發(fā)先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的工作中，即使此舉短期并不會(huì)產(chǎn)生盈利，也是必須要做的工作。他希望實(shí)驗(yàn)室能確保工廠每一項(xiàng)產(chǎn)品節(jié)能通過有關(guān)指標(biāo)，不止是反復(fù)測(cè)試產(chǎn)品的質(zhì)量，更是重視新興市場(chǎng)走勢(shì)，通過研究為其訂立新指標(biāo)的必要工序。更以此杜絕鉛、汞、硒等重金屬，讓客戶用得放心、安心。

精密車軸

CNC電腦數(shù)控產(chǎn)品

彈簧

壓鑄產(chǎn)品

沖壓及噴涂產(chǎn)品配件

沖壓產(chǎn)品配件

螺絲

“在工業(yè)領(lǐng)域中，五金適用范圍較廣，生產(chǎn)的上游下游皆有涉及，也需要一條嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)鏈，讓質(zhì)量可以控制在標(biāo)凖的范圍內(nèi)。”俊成行擁有自己的檢測(cè)部門，不僅保證了出品的質(zhì)量，也完善了生產(chǎn)的體系，從而彰顯出一家成熟企業(yè)的規(guī)模和架構(gòu)。

在公司背景前留影

值得一提的是，閑暇時(shí)，徐炳輝先生喜歡研究《孫子兵法》，作為香港孫子兵法國(guó)際研究中心榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，他認(rèn)同且贊賞中華先賢的智慧，也樂于深入學(xué)習(xí)其中奧秘。他與孫子兵法研究專家、香港孫子兵法國(guó)際研究中心創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)溫昭文博士相識(shí)已久，兩人都愛鉆研共同的愛好，更前后三次結(jié)伴拜訪孫武寫成《孫子兵法》的穹窿山，留下不少難忘的回憶。

“學(xué)習(xí)《孫子兵法》，對(duì)改善企業(yè)管理很有幫助。就像兵書中所言，有能力的人不應(yīng)該限制他，而是讓他有所發(fā)揮，這樣才是成功之道。要是打壓別人，總想控制別人，群體就會(huì)失去和諧，人心不齊。”最近，徐炳輝先生聯(lián)同溫昭文博士等團(tuán)員一道，受邀到美國(guó)舉行了一次宣傳《孫子兵法》的講座，到場(chǎng)人數(shù)達(dá)三百人之多，效果比預(yù)期更好。

出席香港螺絲業(yè)協(xié)會(huì)15周年紀(jì)念暨理事就職典禮時(shí)留影

看到中華智慧在國(guó)外廣受歡迎，徐炳輝先生心中充滿了榮譽(yù)和自豪。事業(yè)的征途上，徐炳輝先生凱歌高唱，他付出心血，打造的俊成行正茁壯成長(zhǎng)。同時(shí)，他以誠(chéng)信與質(zhì)量著稱的精神得以貫徹下來，經(jīng)年累月，終積攢成一股強(qiáng)大而持續(xù)的動(dòng)力，助其勇往直前，再創(chuàng)輝煌。

上一頁(yè)：磨礪當(dāng)如百煉金——訪恒健國(guó)際貿(mào)易有限公司董事屈文灝先生

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